Vergütungsmodelle für Landwirte: Marktbeobachtungen.
Zusammenfassung.
Vergütungsmodelle für Landwirte lassen sich in der Regel in drei Kategorien einteilen: Entschädigung für Daten, bestehende Leistungen oder durchgeführte Veränderungen (auf der Grundlage von Aktivitäten oder Ergebnissen).
Die Vergütung für durchgeführte Veränderungen wird immer häufiger.
Die Berichterstattung der Landwirte auf der Grundlage von Primärdaten ist zu einer Standardkomponente von Nachhaltigkeitsprogrammen geworden, die eine Ausgangsbasis schafft und sicherstellt, dass Fortschritte und Ergebnisse nachverfolgt werden können.
Die Skalierung von Programmen für Landwirte erfordert eine zuverlässige digitale Infrastruktur für die Datenerfassung, Nachverfolgung, Quantifizierung und Vermarktung der Ergebnisse.
Einführung.
Viele Unternehmen der Agrar- und Ernährungswirtschaft, die auf ihre Umweltziele hinarbeiten, haben das Potenzial erkannt, das in der Umstellung der Produktion ihrer wichtigsten Zutaten - wie Getreide, Öle und Zucker - liegt.
Eine Änderung der landwirtschaftlichen Praktiken wird als Hebel für eine groß angelegte Emissionsreduzierung angesehen.
Agrar- und Lebensmittelunternehmen entscheiden sich daher für Programme, die Landwirten Anreize für nachhaltigere Praktiken bieten, wie etwa minimale Bodenbearbeitung, gesunde Fruchtfolgen, die Verwendung von Deckfrüchten und Zwischenfrüchten sowie eine optimierte und angepasste Anwendung von Düngemitteln und Pestiziden.
Mit der zunehmenden Verbreitung solcher Programme hat sich die Bonifizierung der Landwirte zu einem wichtigen Thema entwickelt.
In der Branche werden derzeit verschiedene Vergütungsmodelle für Landwirte eingeführt und erprobt. In diesem Artikel gehen wir auf die gängigsten Modelle ein und zeigen neue Trends und betriebliche Auswirkungen auf.
Überblick über gängige Vergütungsmodelle für Landwirte.
Auf dem Markt haben sich mehrere gemeinsame Ansätze für die Vergütung von Landwirten herausgebildet.
1 - Vergütung für Nachhaltigkeitsdaten.
Die Unternehmen der Agrar- und Ernährungswirtschaft befinden sich in unterschiedlichen Stadien ihrer Nachhaltigkeitsbemühungen. Viele konzentrieren sich zunächst darauf, ein Verständnis für die Emissionsgrundlagen ihrer Wertschöpfungskette zu erlangen, bevor sie spezielle Programme für Landwirte einführen.
Dazu benötigen sie Informationen von Landwirten über ihre derzeitigen landwirtschaftlichen Praktiken.
Durch die Erfassung von Primärdaten auf Feldebene von Landwirten innerhalb ihrer Wertschöpfungsketten können Unternehmen von globalen Standard-Emissionsfaktoren zu präzisen, auf Primärdaten basierenden Emissionsberechnungen übergehen. Viele Unternehmen entscheiden sich daher dafür, die Landwirte für die Übermittlung dieser Informationen zu entschädigen.
Es ist erwähnenswert, dass das Sammeln von Primärdaten von allen Landwirten innerhalb der eigenen Wertschöpfungskette eine operative Herausforderung darstellen kann. Der einfachste Weg, dies in großem Umfang zu erreichen, ist die Verwendung eines zuverlässigen digitalen Systems, wie das von Improvin.
2 - Belohnung für herausragende Leistungen der Landwirte.
Mit dem Zugang zu Primärdaten können Unternehmen die Nachhaltigkeitsleistung der Landwirte, von denen sie beziehen, bewerten.
Landwirte, die eine best-in-class Leistung zeigen, können belohnt werden, was ihnen und anderen auf dem Markt einen klaren finanziellen Anreiz bietet, neue Instrumente, Technologien und nachhaltige Praktiken beizubehalten und in sie zu investieren, wodurch eine positive Rückkopplungsschleife entsteht.
Bei diesem Ansatz wird in der Regel ein spezielles Budget in Form einer Prämie auf die Gesamtproduktionsmenge zugewiesen, die auf der Grundlage der Leistung verteilt wird. Im Wesentlichen wird den Landwirten eine Marktprämie gezahlt, ähnlich wie beim Handel mit kohlenstoffreduzierten Rohstoffen.
Dieses Modell ist üblich, wenn Unternehmen bereits Beziehungen zu Landwirten aufgebaut haben, da es eine enge Zusammenarbeit und kontinuierliche Unterstützung fördert.
3 - Veränderungsbasierte Vergütung.
Schließlich führen einige Unternehmen spezielle Programme ein, um Landwirten Anreize für die Einführung neuer nachhaltiger Praktiken zu geben.
Bei der Einführung dieser Programme wird häufig ein vorher festgelegtes Budget nach dem Prinzip „Wer zuerst kommt, mahlt zuerst“ zugewiesen, um diejenigen zu belohnen, die sich frühzeitig für bestimmte Praktiken entscheiden.
Die Entschädigung kann auf zwei Arten strukturiert werden: Aktivitätsbezogen oder ergebnisbezogen.
Aktivitätsbasierte Vergütung
Bei diesem Ansatz gibt das Unternehmen eine Reihe von Praktiken vor und belohnt die Landwirte mit einer Prämie für die Umsetzung dieser Praktiken. Alternativ kann das Unternehmen bestimmte Aktivitäten für alle von ihm bezogenen Mengen vorschreiben und die Teilnahme an dem Programm zu einer Voraussetzung für die Handelsbeziehung machen, wobei Landwirte, die die Kriterien erfüllen, mit einer Prämie belohnt werden.
Ergebnisorientierte Vergütung
Hier werden die Landwirte auf der Grundlage der gemessenen Ergebnisse der von ihnen angewandten Praktiken entschädigt; häufig handelt es sich dabei um die Verringerung von Treibhausgasemissionen oder den Abbau von Kohlendioxid (Kohlenstoffbindung im Boden).
Gemeinsamkeiten und neue Trends.
Wenn Unternehmen verschiedene Vergütungsmodelle untersuchen, zeigen sich gemeinsame Muster und Trends.
Finanzielle Anreize als Treiber des Wandels.
Insgesamt werden finanzielle Anreize als ein entscheidender Faktor für den Wandel angesehen. Viele in der Branche sind sich einig, dass die Landwirte ohne angemessene finanzielle Unterstützung oder Belohnung Schwierigkeiten haben werden, neue Praktiken einzuführen und aufrechtzuerhalten.
Bonifizierung in Verbindung mit (erwarteten) Ergebnissen.
Es wird immer üblicher, die Bonifizierung der Landwirte an tatsächliche Veränderungen zu knüpfen, z. B. an die Einführung bestimmter Praktiken, anstatt sie nur für Nachhaltigkeitsdaten zu entschädigen.
Flexibilität für Landwirte.
Neue Programme werden oft mit Blick auf die Flexibilität konzipiert, so dass die Landwirte selbst entscheiden können, welche Praktiken sie umsetzen und darüber berichten wollen.
Dies steht im Gegensatz zu starreren Programmen wie der Bio-Zertifizierung, bei der die Landwirte eine Liste von umfangreichen Anforderungen erfüllen müssen, um eine Marktprämie zu erhalten.
Der granulare Ansatz gibt den Landwirten die Freiheit, die Praktiken anzuwenden, die am besten zu ihrem Betrieb passen, während sie gleichzeitig mit den Nachhaltigkeitszielen des Unternehmens übereinstimmen.
Rückverfolgbarkeit und Berichterstattung als Standardverfahren.
Die Rückverfolgbarkeit auf der Grundlage von Primärdaten ist für den Aufbau des Programms unerlässlich. Die meisten Unternehmen integrieren Berichte in ihre Landwirtschaftsprogramme, um Fortschritte und Ergebnisse zu verfolgen.
Lokal zugeschnittene Vergütungsmodelle.
Die Anpassung der Programme und Vergütungsmodelle an die spezifischen lokalen Bedürfnisse der Landwirte, oft in Zusammenarbeit mit lokalen Beschaffungspartnern, ist ein neuer Trend.
Auswirkungen auf die Praxis.
Indipendentemente Unabhängig davon, ob die Vergütung der Landwirte auf der Meldung von Daten, der aktuellen Leistung, den eingeführten Praktiken oder den erzielten Ergebnissen beruht, sind einige operative Auswirkungen offensichtlich.
Die Vergütung wird als Schlüsselkomponente von Nachhaltigkeitsprogrammen für Landwirte anerkannt und beeinflusst die Einrichtung des Programms, das Engagement der Landwirte und die erwartete Kadenz der Berichterstattung.
Infolgedessen sehen viele Unternehmen die Vergütung als einen zentralen Ausgangspunkt bei der Planung neuer Nachhaltigkeitsprogramme, die eine Wirkung auf Feldebene erzielen.
Insgesamt wird sich die Branche der Notwendigkeit einer zuverlässigen digitalen Infrastruktur für den Start und die Nachverfolgung von Programmen für Landwirte bewusst - vor allem, wenn die Programme von kleinen, lokalen Tests zu größeren, globalen Bemühungen skaliert werden.
Groß angelegte Projekte erfordern digitale Systeme, mit denen die implementierten landwirtschaftlichen Praktiken und ihre Ergebnisse anhand zuverlässiger Primärdaten auf Feldebene verfolgt und quantifiziert werden können, und zwar in großem Maßstab.
Improvin’s Sustainability Operating System bietet die Infrastruktur für den Start von Programmen, die Verfolgung der Ergebnisse anhand von Primärdaten, die Einbindung und Belohnung von Landwirten sowie die Vermarktung der Ergebnisse.
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